论语2007·领域篇
一、奥运营销 奥运战略背后的痛苦与梦想
奥运营销成为联想国际化的东风
临近2007岁末，联想确认2008年北京奥运会后将停止奥运会TOP赞助，而Acer旋即宣布接棒。这是Acer在谋求全球第三大电脑商位置时，针对联想开打的第二大战役。此前，Acer曾经通过并购美国第四大PC制造商Gateway重挫联想。
PC行业中，Acer在消费产品方面技高一筹，在商用领域却远不敌联想，在联想度过与IBM的整合期后，Acer更是难望其项背。
双方在奥运营销上的一进一退，便是此背景下的产物。
据悉，联想在2004年获得奥运TOP赞助商的身份就花去真金白银6500万美元。2007年联想的一系列奥运营销活动如火炬设计、火炬手选拔、辐射三四级城市的“奥运千县行”，还有帮助签约运动队提高成绩的“全球冠军计划”，都需要庞大投入。
对此，联想高层委婉地表示，联想的品牌诉求较多，没有一个核心的品牌理念来实施整合营销，困扰着联想提高全球知名度。有专家还认为，联想早期的奥运营销是将明星与联想产品挂钩，2006年都灵冬奥会后，联想开始将其品牌理念与奥运进行深度融合，自此，奥运营销渐入佳境。
激进派玩家Acer再一次被打上好斗的烙印。此前，Acer以7.1亿美元收购Gateway。联想集团洽购Packard Bell，最后被Acer通过收购Gateway搅局了。
从2009年1月至2012年，Acer将成为11家奥运会全球赞助商之一。它将为2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦夏奥会提供笔记本电脑、台式电脑及显示器。
虽然Acer拒绝披露为获得赞助权支付了多少钱，但根据行情，Acer可能为此支付了一笔不菲的费用。
这不禁让业界为Acer的资金链担忧。当年联想曾经连续宣布赞助奥运会和收购IBM个人电脑，并向各大银行贷款来分担巨大的财务压力，直到今年第二财季财务状况才开始好转。
Acer方面预计，2007年底可完成对Gateway的收购。赞助奥运会的资金压力将从2009年开始，但是更大的压力则来自相当于赞助费用三到五倍的市场推广费用。
点评：联想与Ａｃｅｒ的竞争可谓一言难尽。从两者的姿态上可以看出，国内起家的联想更多地遵循传统的中庸之道，而Ａｃｅｒ在狙击对手方面显得咄咄逼人，更为激进。
二、手机平台 手机ＯＳ争端的悬念
与ＰＣ操作系统相比，手机ＯＳ对终端用户的争夺在悄无声息间进行
2007年终将成为智能手机操作系统的破冰之年。
iPhone的流行和GPhone的雏形点燃了整个产业，Symbian、Windows Mobile和Linux三大手机操作系统也逐渐完善了旗下产品的布局，在此领域浸淫已久的PalmOS也相继完成自上而下的整改，手机平台群雄并立的格局初现。
调研公司Gartner发布的数据显示，2006年全球交付的智能手机数量达到了7290万部， Symbian凭借70%的份额处于市场领导地位，Linux占智能手机交付量的20%，而Windows Mobile、Palm和RIM共占交付量的10%。2007年上半年全球共出货3460万部装有Symbian的智能手机，同比上升了52%，Symbian智能手机累计出货量已经达到1.45亿部，在智能手机市场的份额达到了72%。
受手机巨头诺基亚市场主导地位的影响，Symbian在操作系统上的风光一时无二。截至今年4月，诺基亚仅基于S60平台的智能手机终端便已突破1亿台，在智能手机终端领域的霸主地位牢不可破。这也成就了Symbian平台的市场霸主地位。
业内分析人士认为，随着3G时代的到来，开放式平台和标准为移动电话从单一语音通信设备向多功能数据终端的转变提供了强有力的支持。智能手机平台提供的商机巨大，但没有任何一家公司能独自包揽所有无线通信领域所需的应用程序设计，得到第三方软件开发商的支持并与其成功合作便极为必要。
随着iPhone的面世，关于Google即将推出GPhone的消息也一度在业内盛传。11月中旬，Google发布了Android工具包SDK。同时Google表示，它与33家公司结成了同盟，其中包括摩托罗拉、三星、宏达电。Google没有立即制造手机的计划，但Google CEO施密特表示，Google希望运行Android的手机达到数千款。
对于没有操作系统核心技术的国内手机厂商而言，Google的Android或许将成为它们的救命稻草。随着3G移动增值业务将成主流，国产手机可借力Android平台进军智能手机市场并夺取较大的市场份额。国产手机使用Android对消费者而言明显是有利的，它可以加剧价格战，促使智能手机降价，最终使消费者获利。
反之亦然，二三线品牌手机的复兴或许将成为Google Android的最大助力。
点评：与其他领域白热化的竞争相比，手机ＯＳ领域的主要力量显得更为高姿态——没有官司、没有口水战，对终端用户的争夺在悄无声息间进行。饶有趣味的是，与寡头捆绑的成熟模式，正在受到Ｇｏｏｇｌｅ准草根文化的冲击和考验。
三、商业智能 寡头竞争格局下的独特性生存
ＢＯ被并购后，市场风头更劲
商业智能（BI）无疑是2007年最热的词汇之一。这也可以理解，因为经过前些年的IT部署，很多大企业实现了信息数据集中，接下来就要让数据对企业决策提供更多的支持，那就需要BI了。
当巨头们意识到ERP之后一个很重要的方向是BI时，它们就开始行动了。
2007年首先挑起BI并购战火的是甲骨文。这家一向对并购钟爱有加的企业于3月1日宣布以约33亿美元的现金收购全球排名第四的BI公司海波龙 (Hyperion)。海波龙原来是SAP的紧密合作伙伴，显然，甲骨文收购海波龙是在挖死对头SAP的墙角。
SAP很快反击了。10月7日，SAP 宣布以68亿美元现金收购全球最大的商业智能软件企业BO，收购后BO给SAP带来2.7万家新用户。两家打成平手了，而软件巨头IBM对BI企业觊觎已久，也加入了战阵。11月13日，IBM宣布以50亿美元现金收购全球排名第二的商业智能公司Cognos。
巨头们对这些独立BI厂家的并购之争已经告一段落，接下来它们要做的是将BI厂家的产品和技术融入到自己的体系中，整合之争又拉开序幕。甲骨文由于频频收购，同时整合几家公司显然要费很大心力。而SAP几乎很少收购，对BO的整合是前所未有的考验。IBM也需要时间才能够整合Cognos的技术。
当排名前列的BI公司都被揽入软件巨头的怀中时，剩下的独立BI企业如何存活？独特性生存！在中小BI企业看来，这些大并购让业界看到了BI的光明前途，BI重新得到重视，BI企业也开始普遍盈利。同时，这些领先的BI公司并入IBM等软件公司后必然失去其独立性，更多为这些巨头的客户服务，那么其他BI公司就可以凭借自己的技术独特性和相对中立的地位获得客户和其他通用软件公司的认可。当然，它们中也有公司希望能被诸如微软等有实力的厂家收购的。
点评：要在ＢＩ领域“争”完后相互间还能一起喝酒，那么首先要让自己跟对手势均力敌（这几大巨头之间的并购之争无不是为了让自己与对手实力相当），或者有让对手觉得佩服的地方，如独立ＢＩ公司创新的独特性产品。否则，两家企业老板即便是坐在一起喝酒了，但根本不在一个沟通层次上的，那也是白搭。
四、统一通信 联盟之争
统一通信越来越多地受到消费者的追捧
统一通信的概念自2006年提出以来，已经成为各厂商的香饽饽，争先进入的不仅有思科这样的传统网络厂商，也有IBM、微软等办公软件厂商，更有西门子、爱立信等通信厂商。
统一通信如同其他一些概念一样，是基于各企业已有产品之上进行新一代融合的新方案。也正因为如此，每个企业都会根据自己的优势来做统一通信。如思科，在路由器领域是领导者，拥有大量忠实的客户。而北电在融合的VoIP架构上有多年积累，其统一通信方案也是基于此。
微软的统一通信功能植根于其桌面及服务器操作系统、Outlook、Windows Messenger、Windows Mobile软件以及MSN.com中。而IBM今年9月18日推出了Lotus Notes和 Lotus Domino8(ND8)，将协作、Web 2.0、邮件、统一通信、应用集成全面整合。显然，微软与IBM都在桌面软件方面有自己的优势和庞大用户群。
统一通信的战火越烧越旺，表现明显的趋势是：越来越多的通信设备制造企业如爱立信、西门子、摩托罗拉等既与微软合作，又与IBM结盟。显然，这些通信设备企业都意识到软件企业才是未来统一通信的主导力量，因为微软和IBM都拥有最庞大的用户群。
其实以微软和IBM主导的两个统一通信联盟并不会产生针锋相对的竞争，这也是那些通信设备企业可以“脚踏两只船”的原因。微软的用户更集中于中低端，而IBM则能够覆盖大企业等高端客户。对通信设备企业来说，通过与两家的合作，可以全方位服务于用户。
至于未来是微软的联盟主导还是IBM联盟主导，取决于谁拥有的客户数量多。
点评：统一通信这支“箭”太重，只有大家合力拉弓才能射出，并准确″命中″用户；也只有射中了，大家才能放下弓一起“登堂”喝酒庆祝。至于谁站在中间拉弓，那就要看它的力量和对用户的把握程度了。
五、电子地图 巨头在圈地 国内企业有喜有忧
Google在电子地图上的一家独大显然让微软等企业放心不下，纷纷通过并购加强实力。在国内，2007年甚至被称为电子地图元年，众多厂家蜂拥而上，混战一团。
并购频发 巨头加速圈地
要说2007年全球电子地图行业标志性的事件，那么微软对Multimap、诺基亚对Navteq的收购无疑是榜上有名的。
诺基亚对数码地图提供商NavteqCorp的并购发生在中国的国庆节，出价达到了81亿美元。诺基亚早就看好位置服务的市场前景，它在二月份推出了首款针对大众市场的导航手机N6110 Navigator。诺基亚曾试图发展自身的数码地图能力，这次被认为“非常大胆”的对Navteq的收购，将让诺基亚更快地在电子地图市场增强实力，接着借助其在全球手机市场30%多的占有率迅速攻占移动位置服务市场。
Multimap是欧洲著名的电子地图服务提供商，该收购使微软全面补充了其现有电子地图产品的功能，如提供虚拟地球、生活搜索和Windows live的服务。显然，微软的并购锋芒直指Google Earth。
诺基亚和微软对电子地图厂商的并购意图各有侧重。诺基亚侧重于移动位置服务，跟现在市场上的GPS有直接的竞争，而微软主要是加强其互联网地图服务，与Google、百度等提供的电子地图服务有直接的竞争。不过，未来随着移动上网成为潮流，两者之间也不会泾渭分明，这种相遇或许很快就要到来。
需求扩大 国内厂商喜忧参半
国内汽车市场近年的爆发性成长，带动了电子地图市场的快速发展。而在市场发力之际，电子地图市场似乎在重蹈MP3市场的覆辙：大量数码厂商加入战团，电子地图厂商之间随意抄袭、竞相降价、恶性竞争等不规范行为非常普遍。
地图盗版让凯立德、灵图等九家具有地图测量和绘制资质的厂家头疼。它们投入巨资更新地图数据，被很轻易地抄袭去了，因此而引起的官司不断。国家已经出台了《导航电子地图基本技术要求规范》。可以想见，国内电子地图市场目前首先要做的是：领先的电子地图厂家不仅要快速做大做强，加强市场话语权，同时要挺身而出，带头规范市场。否则受伤的将是整个行业。
点评：诺基亚、微软等巨头通过并购提高自己射箭的功力，而国内许多企业却在乱放箭，一片混战中，没有人在乎中靶率，竞争的层次高低立见。当我们内斗完毕，猛然间会发现巨头已经占据了有利地位，掩杀下来会不会将我们杀得大败？
六、虚拟化 市场方热 软硬件厂家抢入
２００７ ＩＢＭ虚拟化技术大会受到热捧
虚拟化的热度终于传导到了中国市场。就连联想这样从前不怎么提虚拟化的国内服务器厂家，也开始大张旗鼓地开动宣传机器呐喊：虚拟化将成为一个重要的趋势。
虚拟化的上游推动力
今年，AMD和英特尔分别发布的多核处理器使虚拟化技术可以分配的硬件资源得到了扩充，因此不仅仅是在服务器平台上，即使是在工作站和桌面平台上，多核技术对虚拟化的价值也将越来越明显。
而VMware等领先软件厂商在国外增长迅猛，也开始垂涎中国这块大市场。其中国区负责人不仅到处给联想等厂家捧场，而且自己开起了VMware中国虚拟化用户大会（2007）来普及虚拟化概念。
微软则在今年的TechEd ITForum论坛上，正式公布了WindowsServer虚拟化技术的具体细节，微软WindowsServer 2008操作系统都将支持虚拟技术Hy per-V。
服务器厂家发力虚拟化
DELL作为全球服务器大厂，一直跟VMware紧密合作推广虚拟化技术，甚至首先在其企业内部实行虚拟化技术改造，亲身验证了虚拟化技术的威力。今年11月，DELL更是宣布以14亿美元收购虚拟化厂商EqualLogic，主要目的是强化其在虚拟化上的实力。
国内服务器厂家选择建立联盟共同推广虚拟化技术。10月23日，联想通过拉上微软、英特尔、VMware等虚拟化领域的上下游厂家召开了2007联想虚拟化应用论坛，正式发布其虚拟化战略，希望联合上下游把市场做大。浪潮与虚拟化解决方案提供商SWsoft以及XenSource分别签署了协议，共同成立虚拟化应用推广联盟。
而作为老牌的虚拟化厂家，IBM更是趁着这股热潮，先是发布了全新的Power6处理器和AIX6操作系统，接着在11月27、28日两天召开了盛大的2007 IBM虚拟科技大会。会上，IBM揭示了下一代虚拟化技术以及Server Farm 2.0，宣称新一代虚拟化技术将推动企业计算进入一个新的阶段。
可以预见，DELL、国内服务器厂家和IBM所形成的三股势力，将成为推动中国虚拟化技术应用和普及的重要力量。
点评：在射“虚拟化”这支箭时，上游是提供了辅助工具的，而服务器厂家是借用，是买，还是自己研制，理论上都有助于射中客户这个靶子。但客户是个活动靶，当虚拟化之箭射来的时候会不会躲闪，那就要看对客户教育的程度和客户对射箭人的信任程度了。
七、处理器市场 Ｉｎｔｅｌ和 ＡＭＤ愈斗愈勇
随着四核大战的开锣，Ｉｎｔｅｌ与ＡＭＤ在争夺ＯＥＭ厂商的竞争中更是使出了浑身解数
2007年，忙于重新夺回市场份额的Intel，终于吁了一口气。Intel 2007年第三季度净利润同比增长43%，达到18.6亿美元；第三季度营收为101亿美元，同比增长15%，比上一季度增长16%。
当然，其老对手AMD的成绩同样可圈可点。AMD 2007年第三季度收入为16.32亿美元，较第二季度增长18%，较2006 年同期增长23%。
火拼中低端
事实上，今年伊始，两大芯片巨头在中国及全球市场的争夺已十分激烈。
年初，AMD挟2006年之勇继续在中国PC市场攻城拔寨，将TCL、七喜等PC厂商收归账下。只是与Intel重修旧好的Sun的反水以及Google大量采购Intel芯片的服务器，让AMD始料未及，毕竟区域市场的成功与全球性的、服务器方面的胜利不同。
春节前后,Intel在中低端处理器市场，推出了Yonah核心的奔腾双核处理器——T2060、T2080。虽然二级缓存从2MB缩水到1MB，但其较高的性价比还是让HP、Dell、三星等厂商迅速跟进，T2060、T2080也得以在很短的时间内火起来。
如Intel所料，善于在中低端做文章的AMD迅速做出反应。Yonah核心的奔腾双核处理器集万千宠爱于一身的局面再度被AMD Turion 64 X2处理器打破。而对应于5月Intel发布的迅驰4代Santa Rosa平台，AMD亦推出了更高型号的Turion TL-66处理器，并且全线将产品导入65nm制程。
对垒四核
在高端的四核处理器方面，双方同样亦步亦趋。9月7日，Intel抢先在京发布其多路四核“至强”7300系列处理器。4天之后，备受AMD重视，原定年初发布的“巴塞罗那”四核皓龙处理器在北京举行首发式。至此，AMD与Intel四核大战的对垒阶段正式拉开序幕。
分析人士认为，AMD对于“巴塞罗那”的重视在情理之中。在过去的几年里，AMD在中国拿下了很多主流PC和服务器厂商，市场占有率达到了前所未有的28%，中国市场已成为AMD销售额最大的区域市场。而“巴塞罗那”将关系到AMD能否在中国乃至全球的市场份额再次扩张，该产品也是其对抗Intel的最佳利器。
然而，随着Intel 45nm制造工艺的新一代处理器Penryn的推出，立足未稳的AMD“巴塞罗那”将会面临不小的打击。更令AMD喘不过气来的是，Intel 2008年还将推出全新架构设计的Nehalem处理器，这将让Intel再次确立领先优势。而AMD预计在2008年才能推出的45nm制造工艺的处理器也将面临越来越大的压力。
点评：ＡＭＤ和Ｉｎｔｅｌ在传统ＰＣ芯片市场是老冤家，它们对ＯＥＭ厂家的争夺已经玩不出新意。近年移动芯片市场发展迅猛，也冒出诸如威盛、三星等移动芯片巨头。ＡＭＤ和Ｉｎｔｅｌ能否把战火蔓延出去，值得人们期待。
八、网络广告 互联网巨头们的战争游戏
互联网巨头对Ｄｏｕｂｌｅ Ｃｌｉｃｋ的抢夺让业界对网络广告公司的价值重新重视起来
2007年，微软在网络广告上与Google一决高下的决心更加昭然若揭，两者之间的交锋也使得互联网巨头们在网络广告上的争锋达到了高潮。
争夺Ｄｏｕｂｌｅ Ｃｌｉｃｋ
今年3月，网络广告管理软件开发与广告服务商DoubleClick，正式委托投行摩根斯坦利为其制订筹资方案，并且已就此与微软展开谈判。自那之后，有关它将被收购的传闻便成了业界关注的焦点。Google、雅虎和美国时代华纳旗下的AOL（美国在线）都是潜在的收购者，竞购价格达到20亿美元。
不过，在给出了一个自认为是最高的价格之后，微软败给了曾于两年前放弃收购DoubleClick的Google。
事实上，自Google成立以来，在搜索广告领域，微软即与Google展开了正面交锋。2005年2月，微软取消与雅虎Inktomi搜索引擎的合约，开始在MSN网站上使用自身研发的搜索引擎正式与Google抗衡。在2005年底推出Live个性化平台后，2006年6月，微软在线广告平台AdCenter开始在美国、法国和新加坡等地进行测试。
而自去年以来，微软为加速技术更新的一系列收购动作，也并不仅仅是因为它在网络广告领域已落后于Google。Google现在也已经开始尝试进入微软的传统软件业务领域，提供免费的文字处理、电子表格等。
并购加速 竞争加剧
31亿美元的收购，使得之前主要是以点击广告为主的Google和以品牌广告为主的DoubleClick形成互补，还压制了微软MSN的增长势头。而遭受过反垄断诉讼的微软现在反过来挥动这个大棒了，它认为Google和DoubleClick在这一市场的占有率合计将超过80%，形成垄断。4月16日，微软、雅虎、AT&&T、AOL等公司呼吁美国、欧盟反垄断监管部门严密审查Google对DoubleClick的并购案。
虽然众互联网巨头从私心出发，希望拆散Google和DoubleClick的联姻，但它们却纷纷通过并购加紧了在网络广告上的拓展步伐。
4月底，雅虎宣布以6.8亿美元收购在线广告服务商Right Media剩余的全部股份。5月初，微软收购ScreenTonic，扩展了其移动广告技术。5月17日，全球第二大广告公司WPP集团以6.49亿美元收购24/7Real Media。5月底，微软更以创纪录的60亿美元价格收购了aQuantive。7月，微软收购AdECN，从而获得了网络广告交易平台。国内排名前两位的网络广告代理公司好耶与华扬联众也分别被分众和WPP收购……
点评：巨头们对网络广告公司的争夺就是对网络广告市场的争夺，这与它们在互联网的地位对应，实力雄厚者胜！
九、拼音输入法 谷歌、搜狐中国错车
谷歌与搜狐究竟谁更冤枉
一场旷日持久的侵权官司悬而未决。故事的主角是两个互联网大亨——谷歌和搜狐公司。4月4日，谷歌高调推出基于其搜索引擎的拼音输入法工具——谷歌拼音输入法，在此领域早有动作的搜狐公司旋即指出，老冤家谷歌此款产品的核心词库涉嫌抄袭。
很难辨别双方谁更“君子”。此后的将近半年时间中，谷歌与搜狐围绕着“词库门”事件的争议一直不曾平息，而双方的态度却随着时间的演进显得越来越微妙，上演了一出“词库门三重奏”。
是否抄袭？
搜狐首先发难，发表公开声明，指责谷歌输入法的后台词库盗用了搜狐旗下的搜狗输入法，并召开新闻发布会展示“抄袭证据”。而面对潮水般的指责，谷歌也失去了往日的雍容和谦和，选择了缄默。然而仅仅在一天后，谷歌发表声明称该词库在试验阶段确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源，“我们愿意直面自己的问题”。
4月16日，搜狐就“谷歌输入法侵权”一事再次发表声明，质疑谷歌“已经获得输入法专利”的说法。搜狐称，谷歌的专利是“从拼音串到中文词句的转换”，并非是输入法专利，而且谷歌申请的专利尚处于公示期，并未最终获得。24小时之内，身处舆论漩涡中的Google也发表了针对性的回应：“谷歌会坚持一贯的原则，专注于产品的不断创新，不会再对此事做更多回应。”
仅仅时隔一天，4月17日，搜狐公司发布第三次声明反驳之前Google称已经拥有输入法专利的说法，称谷歌拼音抄袭了多项搜狐的专利技术。声明中，搜狐认为，谷歌此前申请的专利没有创新可言，且其专利本身也尚未获得美国的专利授权。谷歌方面依然坚持此前的说法，称Google公司在这一领域已由中国工程师提出了首创性技术并申请了专利。而“Google抄袭搜狗输入法创意”并不属实，并会捍卫自己的权利。
“词库门”只是导火索
事实上，谷歌与搜狐的竞争由来已久，只不过此前双方在搜索、邮箱、电子地图等领域的竞争并未引起业界的广泛关注。此次“词库门”事件，可以说是双方积怨的爆发。业界认为，在同一产品上如此的针尖对麦芒，张朝阳自然不会忍气吞声，而词库门事件更是对谷歌造成了严重伤害。有国内知名网站称“谷歌是偷鸡不成反蚀把米”，甚至有好事者认为“Google品质应该受到质疑”。
然而，词库门事件却让拼音输入法再度引起市场关注。事后不久，即有言传称百度即将推出拼音输入法，但随即被百度官方否认；9月份，紫光拼音输入法V6正式版发布；11月中旬，腾讯公司的QQ拼音输入法开始提供官方下载。
点评：没有“揖让而升”，搜狐便拉开了与谷歌之间没有硝烟的战争。双方都是大名鼎鼎的互联网巨头，但在竞争时却都顾不上君子风度。这也折射出，在互联网产业，丛林法则已经逐渐占据上风。
十、电子邮箱 无限量之争
无限量邮箱一战，网易与中国雅虎均损失惨重
在网易折桂邮箱服务数年之后，国内提供邮箱服务的互联网三甲长期为网易、中国雅虎、新浪占据。9月份，居国内邮箱市场第二把交椅的中国雅虎发布一则公告，吹皱了本来平静的一池春水。9月4日，中国雅虎发布消息称，于今年教师节正式发布无限量邮箱服务。随即，网易也选择在同一时间，以向教师节献礼为名推出了相同产品。
一个拥有全球邮箱领域最领先的技术优势，一个是中国邮件服务提供商中的老大，雅虎和网易再次掀起了用户争夺战。
雅虎中国：整合高手
与新浪和搜狐的“名分之争”略有不同，抢夺用户资源成为中国雅虎此次不惜大动干戈的根本动机。长期业绩欠佳的雅虎今年开始变法，力图从社区化和搜索两个方面入手重振当年的雄风。不过，自数月前推出雅虎空间和群组以来，流量增长并不显著。此外，同东家阿里巴巴系的完全整合还需不少时日。
在整合资源方面，经过多年的历练之后，中国雅虎显得游刃有余。作为互联网最基础的应用，邮箱将成为打通阿里巴巴所有业务线的先锋，无限量邮箱将增加阿里巴巴用户的粘性以及流量，同时也为阿里巴巴向用户推出各种增值服务提供了有效的平台。
另一方面，对中国雅虎来说，邮箱也是最有机会率先突围的业务线。在中国雅虎各大产品线中，相比搜索、IM，邮箱业务更容易整合阿里巴巴现有的用户资源，阿里巴巴旗下的B2B、淘宝、支付宝拥有几千万用户量。这些用户一旦移植到中国雅虎邮箱，将迅速拉近其与竞争对手的距离。据艾瑞2006年调查显示，雅虎邮箱约有6000万用户，占14%的份额。
网易：退守还是进攻
依靠雅虎邮箱强大的技术优势和良好的用户体验，中国雅虎开始在它最强势的邮箱业务上寻求突破。这给了网易莫大的压力。
业界因此分析，网易选择紧随对手之后推出无限量邮箱服务，似乎是无奈之举。在此之前，有网易邮箱的用户反应，网易在邮箱服务方面一直十分敏感，甚至不惜暗地做手脚——而雅虎邮箱的用户称，自己的信箱发出的邮件，网易信箱根本收不到。
为此，雅虎高层曾在9月10日呼吁大家转告丁磊，为了网民的利益，请网易允许和雅虎互通。网易因此公开发表声明：不能互联互通的责任在雅虎，并且呼吁网民使用网易邮箱。
雅虎对网易声明反应强烈，认为这是颠倒黑白，是在无限量竞跑中落后的网易，公开试图阻截雅虎邮箱发展新用户。网易的寸步不让显然给雅虎40%占有率的目标设置了巨大的障碍。
点评：为守住邮箱这张最后的王牌，网易不断采取各种手段阻击对手。无限量邮箱一役，网易赢得了用户，但是无意中给对手中国雅虎增加了些许感情分。
十一、电子商务 百度、阿里巴巴暗战Ｃ２Ｃ
依托校园创建的Ｃ２Ｃ网站风靡一时
易观国际的数据显示，2007年第三季度，中国C2C市场的总体市场交易规模达到122.9亿元，较第二季度增长16.4%；预计到2010年，总交易额会达到789亿元。
淘宝、易趣和拍拍则几乎垄断了国内C2C市场。其中尤以阿里巴巴旗下采用运营免费模式的淘宝占据绝对领先优势。据易观国际统计，2007年第三季度，淘宝交易额首次突破100亿元，达到104.4亿；市场份额也较上季度增长两个百分点，达到85%。
然而，随着觊觎C2C市场已久的百度的加入，淘宝居于优势地位的局面或将面临被打破的危险。
百度亮剑
对集聚成千上万人创富火种的阿里巴巴香港IPO之旅，领衔国内网民需求最大搜索市场的百度高调预祝自己的ESE(E-commerce based on Search Engine，基于搜索引擎的电子商务)计划成功，此计划涉及的领域正是一直被阿里巴巴旗下淘宝盘踞的C2C业务。而令百度踌躇满志的资本，则是电子商务对于搜索技术的高依赖程度及其依靠百度贴吧、百度知道、百度空间等数十项产品发展出数以亿计的社区用户资源。
为使自己拥有更大的转型空间，百度随即开始C2C业务布局，与携程合作推出酒店搜索。尽管目前看来，双方的合作还仅限于品牌和产品推广层面，但事实是，旅游领域的电子商务产业链条已经与百度平台对接。
有分析人士指出，凭借百度的搜索优势和用户数量，这种合作模式完全可以复制到房产、餐饮等领域。
显然，百度对垒阿里巴巴的战役已经有条不紊地打响了。
阿里反击
面对百度的咄咄逼人，11月20日，阿里巴巴高调宣布推出早在8月上线的阿里妈妈网站（www.alimama.com），将触角延伸至网络广告领域，开始向百度施压。
分析人士指出，阿里妈妈是一个透明的广告平台，中小企业可以直接面对广告媒体，挑选内容和选择时间，并且能够及时了解到效果，从而根据效果和反馈来调整下一步的广告计划。
同时，相对于百度来说，阿里妈妈的门槛更低——一元钱的广告位也可以销售，这必将吸引不少有内容但流量不高的中小网站。
百度很快认识到阿里妈妈对其的冲击。阿里妈妈正式推出不久，百度即宣布计划大幅调整其联盟伙伴的分成结构，分成比例的最大升幅达14%。
与此同时，Google推出了新的支付手段，而eBay也将70%~80%的钱投在搜索引擎上。如阿里巴巴集团CEO马云所言，“这是一个很接近未来的趋势”。
点评：随着２００８年百度Ｃ２Ｃ平台的正式发布，越来越多不同类型的企业会加入到电子商务领域。而搜索引擎与互联网的结合将把电子商务推上新平台。
十二、网络游戏 盛大、巨人王位争霸
竞技类游戏大受市场欢迎，图为网游《跑跑卡丁车》的海报
2007年，一直饱受国人诟病的网游行业，在以一种不可思议的速度聚敛财富的同时，也导致了网游企业间的更加激烈的竞争。
4个月之内，完美时空、金山软件、网龙公司、巨人网络纷纷借助网游概念上市掘金，融资总额近15亿美元。其中尤以仅用3年时间即迅速蹿红的巨人为甚——坐拥10亿美元以上现金，更增与盛大争夺网游王位的筹码。
巨人之路不平坦
事实上，进入2007年以来，巨人已经连续三个季度占住市场份额第三的位置，而且从净利润来看，巨人已超越了列第一位的盛大。
其财报显示，凭借主打产品《征途》，巨人的第三季度净利润为2.902亿元，超过了盛大的2.389亿元，成为国内最赚钱的网游企业。
然而，尽管第三季度巨人花在运营和营销上的费用高达7020万元和5960万元，从而造就了异常强大的地面推广体系——2500名销售联络人员、470间联络办公室、200家分销商，以及多达11万多个的零售点，并发布了第二款游戏《巨人》进行公测，但在研发投入上仅720万元的支出，仍使其侵吞苦果——遭遇到美国投资者的集体诉讼。在被诉讼的次日，巨人股价下挫25.4%，报收于11.1美元。在上市不到一个月的时间里，公司市值已蒸发近一半。
研发扩张
对比于巨人，上半年略显平淡的盛大，依旧秉承多平台、多产品出击的策略，加快了产品收购速度。7月，在将成都锦天科技及其《风云》等游戏收于囊中后，盛大斥资20亿元，推出了旨在收购成熟网游项目和成熟网游企业的风云计划，单个项目投资额可达1亿元。10月6日，盛大以数千万美元战略投资厦门御风行，风云计划完成第二次大的收购行动。
紧接着于11月初，盛大宣布获得韩国NCsoft Corporation开发的3D大型网游《永恒之塔》（《AION》）在中国的独家运营权，网游《苍天》也将于年底前面市。
而在与巨人“不怕付高待遇，重点技术人员不设待遇上限”的人才争夺上，盛大于7月宣布公司全体员工平均加薪20%以上，并发布“18计划”，即在每个月的18日，盛大高层都会接待来自各地，怀揣游戏梦想的年轻人。如果他们的想法获得支持，就能得到100万元以上的投资。
斥巨资投资国内团队开发网游，大大分担了运营的风险。盛大目前已成为业内网游产品最多的网游企业，20款的网游产品为盛大在2007年第三季度创造了6.56亿元的收入。
点评：在竞争日益激烈的网游市场，巨人的下一个“征途”在哪里？盛大仍会创造“传奇”吗？
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